Niniejsza monografia stanowi zbiór opracowań poświęconych zarządzaniu różnorodnością. W tekstach w niej zawartych Autorzy przedstawiają wielowymiarowe „oblicze” różnorodności organizacyjnej, a celem opracowania jest wskazanie na złożoność problematyki różnorodności w zarządzaniu. W naukach o zarządzaniu różnorodność kojarzona jest zwykle ze zróżnicowaniem zasobów ludzkich wynikającym z szeregu zmiennych stanowiących o tożsamości człowieka. W tym kontekście wymienia się składowe tożsamości pierwotnej i wtórnej jednostki. Różnorodność w nauce o zarządzaniu odnosi się także do wielu innych aspektów działalności organizacji – między innymi do zróżnicowania stosowanych metod i narzędzi zarządzania.
Spis treści
Wstęp
Rozdział 1. Znaczenie różnorodności zespołu w nowym przedsięwzięciu biznesowym na przykładzie krakowskich organizacji typu start-up – Michał Adamczyk
Rozdział 2. Samozarządzające się organizacje a zróżnicowanie zasobów pracy – Ewa Beck‑Krala, Marzena Staszkiewicz
Rozdział 3. Dopasowanie kompetencyjne członków interdyscyplinarnych zespołów projektowych – Beata Chmielewiec
Rozdział 4. Partycypacja w kształtowaniu warunków pracy a zróżnicowanie form zatrudnienia – Anna Cierniak‑Emerych, Szymon Dziuba
Rozdział 5. Zróżnicowanie w podejściu do wykorzystywania systemu sugestii w przedsiębiorstwie produkcyjnym. Studium przypadku – Szymon T. Dziuba, Anna Cierniak‑Emerych
Rozdział 6. Trafność i rzetelność narzędzi badawczych w procesie analizy związków między kompetencją sieciową a zatrudnialnością i sukcesem kariery – Marzena Fryczyńska, Alena Ivanova
Rozdział 7. Między zróżnicowaniem, nierównością a różnorodnością. Perspektywy socjologiczna i zarządzania – Piotr Górski
Rozdział 8. Podejście sieciowe w zarządzaniu różnorodnością – ujęcie teoretyczne – Kalina Grzesiuk
Rozdział 9. Problemy zarządzania różnorodnością w organizacji sportowej w kontekście regulacji rynku pracy profesjonalnej ligi piłkarskiej w Polsce – Tomasz Kawka
Rozdział 10. Postrzeganie pracowników administracji samorządowej na polskim rynku pracy – wyniki badań – Paweł Kozakiewicz, Izabela Stańczyk
Rozdział 11. Postrzeganie pracy tymczasowej przez pracowników i czynniki mające na nie wpływ jako determinanta zmian w zarządzaniu różnorodnością form zatrudnienia – Joanna Kubicka, Teresa Kupczyk, Joanna Przemyślańska‑Włosek
Rozdział 12. Różnorodność metod walki ze stresem – Sandra Misiak‑Kwit
Rozdział 13. Zarządzanie różnorodnością podstaw zatrudnienia w przedsiębiorstwie (aspekty ekonomiczne i prawne) – Jerzy Olszewski, Mariusz Piotrowski
Rozdział 14. Zarządzanie różnorodnością i zarządzanie przez projekty – uzupełniające się idee – Katarzyna Piwowar‑Sulej
Rozdział 15. Zarządzanie różnorodnością jako wsparcie rodzicielstwa pracowników – Ewa Ryłko‑Poniedziałek
Rozdział 16. Różnorodność metod mieszanych w badaniach zarządzania zasobami ludzkimi – Joanna Samul
Rozdział 17. Problematyka zatrudniania i godnej pracy w raportach zintegrowanych wybranych grup kapitałowych- Hanna Sikacz
Rozdział 18. Uniwersalne czy różnorodne profile kompetencji? Analiza w oparciu o charakter wykonywanych zadań i efektywność pracownika – Agnieszka Springer
Rozdział 19. Różnorodność w miejscu pracy a występowanie konfliktów – Barbara A. Sypniewska, Małgorzata Baran
Rozdział 20. Różnorodność systemów motywowania w procesach innowacyjnych – Joanna Żukowska