„Monografia została napisana na interesujący i relatywnie rzadko podejmowany temat, który jest bardzo istoty z perspektywy teorii i praktyki zarządzania kapitałem ludzkim organizacji i stanowi przykład rzetelnego opracowania naukowego o wyraźnych walorach systematyzujących wiedzę.

Książka ma także walory dydaktyczne – będzie bez wątpienia ważnym źródłem zalecanym studentom studiów I i II stopnia oraz studentom studiów podyplomowych i doktoranckich na kierunkach studiów przyporządkowanych do dyscypliny nauki o zarządzaniu i jakości. Publikacja ma wyraźne cechy aplikacyjne, ponieważ może być stosowana przez praktyków HRM w celu profesjonalizacji procesu derekrutacji.”

prof. dr hab. Joanna M. Moczydłowska

Spis treści

Wstęp

1. Derekrutacja jako funkcja personalna

1.1. Derekrutacja w świetle literatury przedmiotu
1.2. Determinanty i inicjatorzy derekrutacji
1.3. Skutki i koszty derekrutacji
1.4. Proces derekrutacji – od inicjacji do realizacji

2. Instrumentarium realizacji procesu derekrutacji we współczesnych organizacjach

2.1. Offboarding jako proces rozstawania się z pracownikami
2.2. Rozmowa derekrutacyjna – cele i przebieg
2.3. Exit Interview jako rozmowa końcowa z pracownikiem
2.4. Nowoczesne technologie w procesie derekrutacji

3. Programy zarządzania zasobami ludzkimi w ramach derekrutacji

3.1. Program outplacementowy
3.2. Program dobrowolnych odejść
3.3. Corporate alumni program
3.4. Program ambasadorski

Zakończenie

Bibliografia

Załącznik 1. Lista wybranych wydarzeń i publikacji branżowych związanych z derekrutacją w latach 2020–2024

Załącznik 2. Lista zaprezentowanych rozwiązań technologicznych możliwych do zastosowania w procesie derekrutacji

Spis schematów

Spis tabel