Zarządzanie organizacją w warunkach współczesnej gospodarki to dynamiczny i złożony proces, w którym decyzje menedżerskie muszą uwzględniać zarówno aspekty ekonomiczne, jak i prawne. W dobie rosnącej złożoności otoczenia instytucjonalnego, zmienności regulacyjnej oraz presji na efektywność i transparentność skuteczne zarządzanie wymaga wiedzy operacyjnej, strategicznego myślenia, a także znajomości przepisów prawa oraz umiejętności oceny ryzyka. 

Celem opracowania jest identyfikacja postawy menedżera jako dobrego gospodarza organizacji i zakresu jego odpowiedzialności, a także mechanizmów kontroli i oceny efektywności podejmowanych przez niego działań w dwóch odmiennych typach organizacji: spółkach kapitałowych oraz jednostkach sektora publicznego. Oba te rodzaje organizacji, mimo różnic w celach, strukturze organizacyjnej i otoczeniu regulacyjnym, funkcjonują w ramach wspólnego paradygmatu zarządzania, bazującego nie tylko na podejmowaniu decyzji pozostających w zgodności z obowiązującym prawem, ale także na rozliczaniu zarządów z odpowiedzialności za ich podejmowanie. 

Niniejsza monografia podejmuje próbę odpowiedzi na następujące pytania: „Jaki jest wzorzec dobrego menedżera – gospodarza – z perspektywy prawno-ekonomicznej?”, „Jakie są systemy kontroli warunkujące efektywne zarządzanie w spółkach kapitałowych, a jakie w jednostkach sektora publicznego?”, „Na czym polega szczególny rodzaj odpowiedzialności zarządzających grupą kapitałową?”, „Jaki wpływ na efektywność  zarządzania w sektorze finansów publicznych w Polsce ma koncepcja New Public Management?”. 

Spis treści

Wstęp

1. Wzorzec dobrego menedżera – perspektywa prawna i ekonomiczna 

1.1. Wzorzec dobrego gospodarza – perspektywa prawna

1.2. Identyfikacja postawy dobrego gospodarza – perspektywa racjonalności gospodarowania

1.3. Postawa dobrego gospodarza a ryzyko

2. Systemy kontroli jako warunek efektywnego zarządzania w spółkach kapitałowych i jednostkach sektora publicznego

2.1. Kontrola wewnętrzna i audyt w spółkach kapitałowych – rola rad nadzorczych i komitetów audytu

2.2. Kontrola i audyt wewnętrzny w jednostkach sektora finansów publicznych

2.3. Kontrola zarządcza jako szczególny rodzaj kontroli w jednostkach sektora finansów publicznych

3. Odpowiedzialność zarządzających grupą kapitałową – perspektywa prawa handlowego w Polsce i na świecie

3.1. Grupy kapitałowe – istota, rodzaje, struktura, decyzje

3.2. Ewolucja regulacji holdingowych w wybranych krajach

3.3. Praktyki grup kapitałowych w Polsce przyczyną nowelizacji prawa handlowego – analiza przypadków

3.4. Prawo handlowe jako fundament funkcjonowania grup kapitałowych i odpowiedzialności ich menedżerów – perspektywa polskich regulacji

4. New Public Management w Polsce a efektywność zarządzania w jednostkach sektora finansów publicznych

4.1. Zadania i cele zarządzania jednostkami sektora finansów publicznych 

4.2. Istota i kluczowe założenia New Public Management

4.3. Efektywność jednostek sektora finansów publicznych w kontekście NPM 

Zakończenie

Bibliografia

Spis rysunków

Spis tabel