Monografia podejmuje problematykę zarządzania instytucjmi kultury analizowaną z punktu widzenia wykorzystania teorii zarządzania i nowoczesnych narzędzi zarządzania strategicznego w podnoszeniu efektywności gospodarowania tymi jednostkami. Mając na uwadze specyfikę działalności instytucji kultury, celem monografii jest zaprojektowanie strategicznej karty wyników dla teatru jako wybranej instytucji artystycznej. Podmiotem badań jest jeden z łódzkich teatrów finansowanych ze środków samorządowych województwa łódzkiego.
Realizacja celu monografii została poprzedzona analizą polskiej i zagranicznej literatury przedmiotu, na podstawie której przedstawiono specyfikę instytucji kultury oraz specyfikę procesu zarządzania teatrem publicznym.
Spis treści
Wstęp
1. Teatr publiczny jako szczególna instytucja kultury
1.1 Kultura – jej wartości i rola w społeczeństwie oraz gospodarce
1.2 Instytucje kultury jako podmioty świadczące usługi
1.3 Teatr publiczny jako podmiot świadczący usługi kulturalne
1.4 Podsumowanie
2. Zarządzanie teatrem publicznym w kontekście finansowania jego działalności
2.1 Koncepcje współczesnego zarządzania teatrem publicznym
2.2 Artysta czy menedżer – kto powinien zarządzać teatrem publicznym?
2.3 Finansowanie teatrów publicznych w Polsce
2.4 Podsumowanie
3. Zrównoważona karta wyników w instytucji kultury – aspekty teoretyczne i warunki wdrożenia do praktyki
3.1 Od systemu pomiaru wyników do systemu zarządzania przedsiębiorstwem
3.2. Projektowanie zrównoważonej karty wyników i rola mapy strategii
3.3 Zastosowanie zrównoważonej karty wyników w jednostkach sektora publicznego
3.4 Zrównoważona karta wyników w instytucjach kultury
3.5 Podsumowanie
4. Zrównoważona karta wyników w zarządzaniu teatrem publicznym – analiza przypadku
4.1 Analiza otoczenia Teatru im. Stefana Jaracza w Łodzi – mapa kulturalna województwa łódzkiego
4.2 Charakterystyka badanej instytucji artystycznej
4.3 Projekt zrównoważonej karty wyników jako narzędzia do zarządzania strategicznego Teatrem im. Stefana Jaracza w Łodzi
4.4 Podsumowanie
Zakończenie
Bibliografia
Spis rysunków
Spis tabel
